Det handlar inte bara om lön och förmåner längre. I en värld där konkurrensen om talanger är hårdare än någonsin måste du erbjuda något extra. Du behöver skapa en arbetsplats där dina anställda inte bara trivs, utan blomstrar. Men vad betyder det egentligen? Svaret hittar du i denna artikel.
1. Lättillgänglig och fräsch miljö – med bra förmåner
I den här konkurrensutsatta arbetsmarknaden handlar det inte bara om att slänga upp några höj- och sänkbara skrivbord och hoppas på det bästa. Nej, du behöver erbjuda en miljö som känns fräsch och inbjudande. Dina anställda vill ha ljusa, naturligt ventilerade kontor med enkel tillgång till parkering eller tunnelbana – ingen vill krångla med pendlingen.
Men det är bara början. Förmåner som främjar hälsa är ett stort plus. Friskvårdsbidrag är en självklarhet idag, och varför inte slå på stort direkt med maxtaket på 5 000 kr (avdragsgillt) per anställd? Det är inte ovanligt att kandidater frågar om det redan under första intervjun.
Långsiktig ekonomisk trygghet är också en tungviktare. Tänk offensiva pensionslösningar eller föräldralön som går utöver kollektivavtalen – det är vad de bästa företagen erbjuder. Även sjukvårdsförsäkringar är en efterfrågad och uppskattad förmån bland dagens medarbetare.
2. Anpassad arbetsmiljö och kultur
Arbetsmiljö och företagskultur är inte bara trevliga bonusar – de är avgörande för att dina anställda ska trivas och leverera på topp. Men kom ihåg, deras betydelse varierar beroende på yrkesgrupp. Inom t.ex. IT och gaming är kulturen extremt viktig. Här är samhörighet, inkluderande miljöer och att varje individ blir sedd a och o. Medarbetare i dessa branscher älskar en stark gemenskap och sociala aktiviteter.
Men om ditt team bara består av redovisningsekonomer ser deras behov sannolikt annorlunda ut. De kan föredra ett eget rum där de kan arbeta ostört framför att ständigt delta i den sociala dynamiken. De uppskattar gemensamma utrymmen för fika och interaktioner, men deras produktivitet blomstrar i en avskild arbetsmiljö. Genom att förstå dessa nyanser och anpassa miljö och kultur efter olika yrkesgrupper kan du skapa en arbetsplats där alla medarbetare trivs och presterar på topp.
3. Karriärutveckling och utbildningsmöjligheter
Karriärutveckling och utbildningsmöjligheter är idag mer än bara pricken över i:et – de är ett måste. Dina anställda, särskilt de med akademisk bakgrund, ser utveckling som helt avgörande för deras långsiktiga engagemang och motivation. Tänk dig själv: har du pumpat in 400 000 kronor i en utbildning så vill du se att investeringen faktiskt leder till konkreta karriärmöjligheter.
Interna karriärvägar? Absolut nödvändiga. Efter två till tre år kommer många börja knacka på din dörr och fråga: "Vad är nästa steg?" Detta är särskilt sant för personer som brinner för att avancera – antingen till en chefs- eller specialistroll. Arbetsmarknaden rör sig snabbt, och dina bästa anställda stannar längre om du erbjuder tydliga och attraktiva utvecklingsvägar.
4. Värderingar, hållbarhet och lön
För att både attrahera och behålla toppkrafter måste du förstå vad som verkligen spelar roll när en medarbetare väljer och stannar kvar på ett jobb. Här är vad som gör skillnaden:
- Employer branding: Ditt företags varumärke och vad det står för är enormt viktigt. En stark och positiv företagsimage kan inte underskattas. Medarbetarna vill känna stolthet över sin arbetsgivare och att de är en del av något större.
- Hållbarhet och miljö: Ditt företags engagemang i hållbarhet och miljöfrågor väger tungt. Många vill jobba för företag som satsar på en hållbar framtid och klimatvänliga initiativ – så se till att ditt företag förknippas med progressiva projekt av detta slag.
- Lönenivå: Ja, pengar spelar roll. Erbjud marknadsmässiga löner, annars riskerar du att dina anställda går någon annanstans. Att vara konkurrenskraftig med löner är ett måste för att behålla (och attrahera) talanger.
|
PRO TIP Företag som EY och IKEA är exempel på organisationer som konsekvent rankas högt i studentundersökningar, tack vare deras starka varumärken och framgångsrika strategier. Genom att analysera vad dessa företag gör rätt kan du hitta inspiration för att förbättra ditt eget employer branding och locka de bästa talangerna. |
5. En positiv inställning till digitalisering
Majoriteten av medarbetare, särskilt de med eftergymnasial utbildning, är positivt inställda till teknologiska förändringar som AI och digitalisering. För de mellan 25 och 45 år är de senaste tekniska framstegen rena guldet. Glöm domedagsprofeterna – de flesta betraktar inte förändringarna som ett hot. Istället ser de en annan dynamik på arbetsplatsen, där nya kompetenser och roller blir viktigare. Utgå från att dina anställda är redo att anpassa sig och ta vara på de möjligheter som teknikens utveckling för med sig.
Genom att omfamna nya innovationer kan du skapa en arbetsmiljö med engagerade och framåtblickande medarbetare. Din uppgift som arbetsgivare är att stödja denna utveckling med utbildning och andra resurser, så att dina medarbetare kan dra full nytta av framstegen som sker
Tips från coachen
Peder Bjursten, senior rekryteringskonsult på Poolia, har några skarpa tips för dig som arbetsgivare för att bättre möta kandidaternas behov och önskemål. Med många års erfarenhet i branschen vet Peder vad som krävs för att attrahera och behålla personal.
Först och främst: utnyttja den kompetens du redan har inhouse. Peder utvecklar:
— Om jag var VD skulle jag samla ett advisory board bestående av medarbetare i åldrarna 25-40 år. Låt dem träffas en gång i månaden för att diskutera och dela sina insikter om vad som händer på marknaden och hur företaget kan positionera sig. De yngre medarbetarna har ofta värdefulla perspektiv och är väl insatta i de senaste trenderna.
En annan användbar (dock lite kontroversiell) strategi är att "steal with pride". Som någon sa: det är ofta bäst att vara nummer två på bollen.
— Studera vad de bästa i branschen gör för att attrahera talanger. Kolla på deras employer branding och varumärkeskännedom, och ta till dig de bästa idéerna. Det är ingen skam i att lära av de bästa, berättar Peder. Enligt honom är dessutom kontinuerlig omvärldsbevakning avgörande:
— I en snabbt föränderlig värld måste du hålla örat mot rälsen och vara beredd att anpassa dina strategier oftare. Femårsplaner fungerar inte längre – uppdatera din strategi årligen för att hänga med i utvecklingen.
Vill du ha en ännu djupare förståelse för dessa insikter och hur du kan applicera dem för att stärka din position på arbetsmarknaden? Då är det dags att dyka ner i vår fullständiga rapport "Kompetensindikatorn 2024". Ladda ner rapporten idag och få omfattande och relevanta data och analyser som hjälper dig anpassa din strategi och verkligen göra ditt företag till en attraktiv arbetsplats.