När tidningen Chef frågade tusen chefer om deras framtid ansågs den största utmaningen vara att hitta, attrahera och behålla talangerna. Den främsta chefsegenskapen var enligt cheferna förmågan att hantera förändringar.
I somras gjorde tidningen Chef en undersökning med drygt 1 000 chefer landet över. Målet? Att sätta fingret på vad cheferna själva såg som sina viktigaste chefsegenskaper och deras största utmaningar under åren som kommer.
– Resultaten speglade det krisläge vi har sett på marknaden de senaste åren och visade även på en trend mot ledarskap som baseras på coachning hellre än administration, säger Fredrik Emdén, journalisten som gjorde undersökningen.
Svårt att hitta talangerna
På frågan vad som skulle bli chefernas största utmaning framåt svarade 17 procent av de tillfrågade "att hitta, attrahera och behålla talanger".
– Det är inte överraskande. Att hitta rätt arbetskraft ligger på mångas bord just nu och är en avgörande fråga. Inte minst teknikföretagen får allt svårare att hitta rätt kompetens, trots en hög arbetslöshet på marknaden.
12 procent av de tillfrågade uppmärksammade utmaningen att motivera och hitta medarbetarnas drivkrafter. På delad tredje plats kom att få effektivitet i organisationen och att få alla medarbetare att röra sig åt samma håll.
Förändring i topp
När cheferna skulle välja de viktigaste egenskaperna för sitt framtida chefskap hamnade många så kallade mjuka värden i topp, som kommunikationsförmåga och coachande. Högst upp på listan hittar vi förändringsförmågan.
– 25 procent svarade att förändringsförmågan var viktigast. Det talar mycket för hur de senaste åren har sett ut för många företag, inte minst i och med den ekonomiska krisen, säger Fredrik Emdén.
Egenskaperna som totalt sett ansågs vara minst viktiga för framtidens chefer blev, kanske något överraskande, deras administrativa förmåga och branschkunnande. Dessa tog hem jumboplatsen med mindre än en procent var.
– Vi tror egentligen inte att cheferna tycker att det administrativa är oviktigt, men Sveriges chefer verkar känna av en konflikt mellan det administrativa och det coachande ledarskapet. Kanske är hemligheten bakom att vara en grym chef att kunna balansera de två.
Ursprungsartikeln på tidningen Chef kan du läsa här: http://chef.se/undersokning-det-har-kravs-av-framtidens-chefer/