De flesta medarbetare vill utvecklas på något vis, oavsett om det är genom att lära sig ett nytt system, förbättra en egenskap eller att växa i sin roll. En vanlig missuppfattning är dock att utveckling per automatik måste betyda “mer ansvar”, men så är inte fallet. Låt oss berätta varför.
Utveckling betyder något framåtskridande, en tillväxt eller förbättring. Något som sker för att uppnå ett syfte som är annorlunda och bättre än nuvarande tillstånd. I det här krävs ett personligt engagemang och att personen som vill utvecklas är drivande och ansvarar för att det sker. Och där kom det; ansvar.
Trigger eller bromskloss?
Alla människor svarar olika på ansvar. För en del är ansvar något som triggar till förbättring och utveckling, medan det för andra kan bli en stressfaktor som snarare stjälper för personen. Samtidigt är eget ansvar alltid nödvändigt på alla arbetsplatser, i någon utsträckning. Det handlar om att komma i tid, slutföra projekt och se till att arbetsuppgifterna utförs korrekt. Så här långt fungerar det troligtvis också bra, men tänk då att du adderar mer ansvar till någon som redan har nått sin gräns för vad hen klarar av?
Att utvecklas innebär ett engagemang från personen det gäller, men det krävs också stöttning från chefens sida. Ibland kan det därför istället krävas förändrat ansvar, det vill säga att personen befrias från visst ansvar, för att kunna fokusera på sin utveckling. Här är det du som ledare som behöver förstå hur personen kommer att svara på förändringen och om det finns något du kan göra för att underlätta.
Med det här inlägget vill vi förmedla att mer ansvar inte alltid är något självklart i en utvecklingsresa. Det kräver även engagemang från dig, kanske en omfördelning i arbetsuppgifterna och ibland även avlastning. Tänk då på att utveckling är något positivt som i längden kommer att gynna företaget – även om det i närtiden kan innebära en nedtrappning.
Läs mer om hur du blir en chef som utvecklar andra i vår guide Så blir du dina anställdas drömchef.