Minns du hur Patrice Evra bråkade med massören, Nicolas Anelka skickades hem och alla de andra turerna? Neurotiska team får ofta den typen av problem. Samtidigt hanterar team som har öppna och emotionellt intelligenta medlemmar konflikt på ett sätt som främjar prestation.
I en artikel i Harvard Business Review tar Tomas Chamorro-Premuzic och Dave Winsborough upp det franska fotbollsherrlandslagets omskrivna misslyckanden som ett exempel på faran med att sätta ihop fel team.
Utgångspunkten är att människor kan ha svårt för att samarbeta. Sigmund Freud liknade människor vid igelkottar på vintern. När det blir kallt kurar de ihop sig tillsammans men får också problem när de sticker varandra på taggarna.
Författarnas utgångspunkt är att individers och gruppers mål måste balanseras. För att så ska ske måste man välja rätt medlemmar. Det är nödvändigt att titta på personlighet, ”mjuka” färdigheter och värderingar. Personlighets- och grupptester är en framkomlig väg. De senare testerna pekar mot en rad roller som är centrala för gruppens gemensamma resultat och prestation, oavsett om det gäller medarbetarna på en förskola eller toppen i ett börsnoterat företag:
”Typiska höga ledningsgrupper är tunga inom resultat och väger lättare avseende relationer och process. Som en konsekvens av det behöver de hantera sina tendenser att tävla med varandra, producera för många handlingsplaner och lämna genomförande till andra.”
Ta del av hela artikeln här: https://hbr.org/2015/03/personality-tests-can-help-balance-a-team